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    时间:2017-07-27来源:蓬勃范文网 本文已影响

    篇一:2015年安全生产工作计划

    XXXX有限责任公司

    2015年安全生产工作计划

    为强化我公司各项安全基础管理,提高员工安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,特制定2015年年度安全工作计划。

    2015年我公司要坚持“安全第一,预防为主;遵章守纪,综合治理;全员参与,科学管理;以人为本,持续发展。”的方针,实施安全标准化管理,严格执行有关法律法规对安全生产规定,强化监管,深化整治,细化责任,夯实基础。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。

    一、2015年度安全生产控制目标

    1、不发生人员重伤、死亡事故;

    2、不发生危险化学品泄漏事故,不发生火灾、爆炸事故;

    3、不发生职业性中毒事故和其他职业病;

    4、加强安全管理,安全责任考核率达到100%;

    5、严格执行法律法规、规章制度及操作规程,开展反 “三违”活动,三违查处率100%;

    6、关爱员工健康,职工年因工轻度伤害率控制在5‰以下;

    7、开展事故隐患排查治理,事故隐患整改及时率达100%;

    8、全年不发生政治、刑事案件,不发生治安灾害事故,治安满意率达90%以上;

    9、通过三级安全生产标准化复审,努力建设二级安全生产标准化体系。

    二、工作重点及要求

    2015年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。

    (一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础

    1、安全生产责任制是企业安全生产管理最基本的一项安全制度。落实安全管理责任首先应建立、健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系,充分发挥安全生产领导小组的作用,加强对安全生产工作的领导。其次明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

    2、公司负责人与分厂、部门、车间,分厂、部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书,进一步明确和落实安全生产责任。

    3、严格落实“一岗双责”,按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

    4、做好领导干部带班、值班工作,公司领导班子成员带班期间每天不少于1次深入生产现场检查、指导安全生产工作,值班干部夜间值班不少于2次深入生产现场检查安全生产、“三违”情况,做好生产协调与突发情况处置、上报工作。领导干部带班、值班要做好带班、值班记录,杜绝带班、值班不入现场、不记录的情况发生。

    (二)坚持以人为本、安全发展,抓好职工安全教育培训工作,营造良好的企业安全文化氛围。

    1、加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织《安全生产法》、《岗位安全操作规程》等知识学习。

    2、积极开展企业安全文化工作,广泛营造“安全发展、预防为主”的安全文化氛围,充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

    3、做好公司新进、转岗、离岗3个月以上人员的三级安全教育,做好外协单位人员的安全培训工作。

    4、做好安全管理人员、特种作业人员、危险作业岗位操作人员等审核与安全教育培训工作。

    5、举办消防、应急疏散、急救、灾害天气等应急预案演练活动,通过模拟事故发生,从直观上、感性上真正认识突发事件,提高广大职工事故应急救援能力。

    6、加强“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育,加大现场反违章力度。

    7、每月有计划的对老员工进行安全知识再教育,争取全年安全培训不少于500人次。

    (三)健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

    1、做好安全管理方面规章制度的持续改进工作,不断优化安全管理体系。

    2、进一步规范“安全作业证”的管理,检修前要制订检修方案,规范检修作业标准。

    3、加大对各类安全隐患整改管理,按照隐患整改“五定”要求进行管理。

    4、定期做好特种设备及安全附件的检验工作,对单位内部特种设备底数要清,并登记造册,确保锅炉年检率100%,压力容器周检率100%,电梯年检率100%,起重机械周检率100%,厂内机动车辆年检率100%,对新投用和停用特种设备及时报备。

    5、按照安全管理标准化要求,完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

    6、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

    7、定期召开安全生产会议,及时分析安全生产形势,解决在安全管理中存在的问题,布置阶段性工作。

    (四)加强生产作业现场的安全管理,确保生产安全、稳定

    1、加强特种作业的安全管理工作,特种作业人员必须持证上岗并定期接受安全教育培训,对动火作业、登高作业、吊装作业、用电作业等特种作业,在作业前要经安全分析,分析后报安全管理部门审批,作业中要安排专人在作业现场进行安全监护。

    2、做好普通操作员工的作业规范化工作,要求严格按照安全操作规程操作,安全管理人员深入作业生产作业现场安全监督检查工作,严厉查处 “三违”现象。

    3、加强工艺安全管理,杜绝工艺事故发生。工艺技术人员要通过对生产工艺各个环节的危害和风险的识别、分析,来了解和把控生产工艺中存在的

    风险, 对工艺安全潜在的危险隐患采取有效的防范措施,通过加强工艺安全管理,减少乃至杜绝工艺事故的发生。

    4、抓好消防管理工作。根据防火工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理。定期进行消防设施、设备检查,做好维护工作。完善公司专职消防员组织,积极开展消防演练活动,提高防火自救能力。

    5、加强外来施工队伍的安全管理。认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《承包商管理制度》,对外包工程单位资质严格审查把关,搞好安全培训,明确双方安全责任。认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。做好临时用工管理,临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。做好对外来施工项目的安全监督检查工作。

    (五)做好安全检查工作,狠抓安全隐患整改

    1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、考核和记录。

    2、加强隐患排查治理体系建设,利用好隐患排查与治理“五本台账”,做好厂级、车间级、班组级三级安全隐患排查体系,做好隐患自查自报、上报整改等各项工作,及时发现、消除事故隐患,增强事故预防和安全控制能力。

    3、对上级安监部门、自聘专家在安全检查中检查处的安全隐患,要严格按照“五定”要求落实隐患整改工作。

    4、认真按照2015年安全检查形式及频次开展安全检查工作。

    (六)认真开展重大危险源和安全风险分析,加强防范

    1、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析,对照安规及有关规定制订防范措施,并认真组织实施。

    2、公司对重大危险源现场配备必要的救援器材、装备,具体有消防水源、灭火器材、防毒面具、空气呼吸器等消防防护用品,作为处理事故之用,安全办和各分厂要加强管理,使之处于良好的备用状态。

    3、加强重大危险源的检查。对重大危险源的设备、设施,所属区域操作工要做好当班的巡回检查,严格交接班制度,管理人员至少每天巡检一次,

    分厂安全员至少每周巡检一次,每月进行一次综合检查。查静电跨接,查避雷设施,查安全附件,查隐患整改等。

    (七)坚持“四不放过”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训

    1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。

    2、及时发放事故通报,广泛组织职工学习,让广大职工从中受到深刻教育。

    (八)加强对职业危害因素的监督检查,保障职工身心健康

    1、做好有关职业危害方面的宣传,督促做好个人防护;

    2、存在危险有害因素的作业现场,要悬挂安全警示标志;

    3、按要求购置符合国家标准的劳动防护用品,并按时发放劳动防护护品;

    4、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测,对现场防毒防噪措施实施监督。

    5、加强现场监督检查,对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

    (九)全面开展安全标准化工作

    1、做好三级安全标准化复审工作。按照危险化学品企业安全标准化工作的要求,我公司已于2012年逐步开始建立安全管理标准化体系,2015年初要进行安全标准化复审,各分厂、部门、车间要通力合作,确保通过安全标准化复审工作。

    2、在三级标准化的基础上,再接再厉,申报二级安全标准化。开展安全生产标准化工作不是一项权宜之计,它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统建设工程。通过持续推进安全标准化管理工作,全面提升我公司安全生产管理水平

    XXXX有限责任公司 安 委 会

    2015年2月3日

    篇二:2016年度安全生产工作计划

    2016年度安全生产工作计划

    为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定2016年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现2016年公司安全生产目标管理而努力奋斗!

    一、全年安全生产目标

    1、重大人身伤亡事故为零

    2、重大火灾爆炸事故为零

    3、重大设备事故为零

    4、重大责任事故为零

    5、重大污染事故为零

    6、重大产品质量事故为零

    7、急性中毒事故为零

    8、员工安全生产教育培训率为100%

    9、特种作业人员上岗持证率为100%

    10、出厂产品合格率为100%

    二、提升安全管理水平,完善安全管理基础

    要以公司对2016年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组安全管理为基础,以预防重点

    单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转。

    三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识

    各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产。

    四、深入开展好安全生产专项整治工作

    根据公司一年来的安全生产现状,确定出2016年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

    1.认真开展公司级每周安全检查和节假日安全检查,并要求部门、车间认真做好整改工作,暂时不能整改的,做好防范措施。

    2.加强对危险场所的管理工作以及重要部位的安全防范,做好专项整治工作。

    3.加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。

    五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质

    通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生产的良好环境氛围,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素,我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作,促进全员整体素质的提高,提升企业安全管理水平。

    1.安全培训,首先是安全意识培训,其次才是安全技能培训,而培养员工与管理层的合作态度,又被放在安全意识教育之前,也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

    2.督促车间、班组搞好安全消防学习;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强,做好人的本质安全管理工作。

    3.继续办好《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

    4.加强对员工的安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教

    育和定期考试,做到100%持证上岗。

    5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强化安全生产宣传工作。

    6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

    六、建立健全基层安全管理制度,全面开展安全绩效考核管理工作 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理,消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准,强化安全激励机制,加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度,将安全工作重心下移,关口前移,要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个

    文化市场安全生产工作计划

    班组、每一位员工,真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先。

    1.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2016年安全目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全

    生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。

    2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此,要求各单位在2016年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司安全部审查备案。

    3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求,并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心,建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。 结束语:公司安全部2016年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局出发,保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

    篇三:2015安全生产工作计划

    2015年安全生产工作计划

    为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局2006年3号令)、《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发?2010?23号)、(中华人民共和国道路运输条例),进一步加强安全生产工作,通过安全发展促进公司安全生产形势进一步稳定好转。杜绝各类道路运输安全生产事故的发生,不断提升服务经济社会发展的能力,根据公司实际特制定2015年安全生产工作计划。

    一、安全生产方针

    安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进

    二、安全指导思想

    坚持科学发展观和安全发展理念,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针,全面落实《安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》,夯实公司的安全生产管理基础,进一步推进公司安全标准化工作,全面提升公司安全管理水平,真正实现“本质安全”的目标,从根本上使我公司运输安全生产形势明显好转,为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。

    三、安全生产目标

    1、杜绝死亡事故,无重大伤亡事故,无重大设备安全事故,无重大泄漏污染事故;

    2、火灾、爆炸事故为零;

    3、隐患整改率为100% ;

    4、在岗职工教育面为100%。

    四、任务计划

    (一)、严格落实安全生产主体责任

    1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心中,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。

    2、认真贯彻落实《新安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任考核,认真落实安全生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人安全责任。

    3、继续完善落实安全生产工作职责,严格执行各项安全管理制度。加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全的全过程控制。

    (二)、加大安全教育力度,建设企业安全文化

    1、2015年公司管理人安全培训不得少于2次,继续开展驾押人员安全教育学习活动每月至少1次全年不得少于12次,以强化安全运输在工作中的重要作用,提高全员安全意识和公司整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

    2、2015年里公司开展各项安全生产工作会议至少20次以上,其中安全例会每月召开1次全年共计12次,安全委员会议每季度召开1次全年共计4次,其他专项会议4次以上。严格执行安全生产工作会议制度,认真召开各项安全生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有计划”的安全生产工作形式。

    3、2015年里公司开展事故应急演练1次和安全警示教育活动2次,以加强驾押人员安全意识教育为目的,利用各种宣传方式广泛传达安全知识。严把驾押人员入职关,认真开展安全警示教育活动,积极组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范能力、事发应急能力和事后处置能力。

    (三)、抓好车辆管理维修检查等安全工作

    1、车管科要严格执行车辆检查制度,坚持每月每台车至少1次全年不得少于12次的安全例检工作,严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实,为车辆提供安全、可靠的安全技术保障;认真落实车辆检验制度,认真

    履行检测工作职责,严格检测规定,按时车辆年审、季审工作,审核相关资料必须妥善保存,做好相应台帐记录,确保资料的追溯性。

    2、安全科要精心组织,加强监管,认真开展好2015年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣诞”等节日期间的安全生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等安全工作,做好应对突发事件的防范。做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪,继续加强停车场消防、治安安全,加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等安全工作。

    (四)、深入开展好全年安全运输生产专项整治工作

    1、运输生产专项整治始终是安全管理中一项极为重要的工作,2015年要继续深入开展好全年安全运输生产专项整治工作,并把此作为有效防范重特大事故,减少各类事故的重要举措和深化安全管理、提高安全运输生产整体水平的有力抓手。认真开展“百日安全”、“安全生产月”、“防洪抢险”等安全生产活动。

    2、按照公司安全管理规章制度体系现有管理运行模式,进一步落实我公司安全运输生产管理主体责任,结合行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对,对安全管理制度、GPS使用管理情况、车辆技术

    状况、安全设施设备等情况不定时进行全面检查,排查出安全隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节,立即整改完善,消除隐患。确保公司安全运输生产形势持续稳定。

    (五)、高度重视安全工作时刻提高安全警惕

    1、公司安全科应牵头组织各项安全运输生产检查工作,除了日常安全例检以外。由领导牵头组织的检查全年不得少于6次,由安全科牵头组织的安全生产检查全年不得少于12次,各分队自行组织的安全生产大检查每月不得少于1次。驾押人员除了每月1次的安全培训学习,全年不得少于4次安全专题警示教育活动,包括事故演练,行业部门开展的安全警示教育等活动。

    2、要紧紧围绕“安全第一”的思想,对各个安全会议、安全培训、安全专题活动、应急预案、岗位安全操作规程、安全设施设备维护等进行全方位检查考核,定期公布,好的给予奖励,差的给予处罚,努力排除安全隐患,营造良好的安全运输生产环境。

    (六)、做好各项安全档案资料管理及制度完善

    1、安全生产档案工作是安全管理的基础性工作,是维护企业安全运输生产、经济利益、合法权益的重要依据,是企业信息资源的重要组成部分。安全科要按照台帐管理制度,做好公司25余项基础台帐的管理,部分档案要1年1换1存。使基础台帐、档案资料管理规范化。安全管理规章

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